求職擇業要贏在起跑線？香港營造師學會會長孟家榮以自身經歷打破這迷思。他自言當年中學不愛讀書，直至會考放榜當天，才知那是自己在學校讀書的最後一天。就在回家途中，朋友建議他報讀建造業課程，於是他便由學徒起步，入行後卻燃起無窮鬥志，努力進修，穩打穩紮，一步步晉身項目管理人，後來更成為建築公司總經理，以至創立自己的公司。他說入行不管起點如何，也可力爭上游。「別介意自己的能力和學歷；若然對行業有熱誠，只要把握時間和機會，好好磨練，一樣可走出自己的路。」
自言不是讀書料子的孟家榮，1994年中五畢業，會考成績平平，無法升讀中六，前路一片迷茫。後來經好友建議，報讀了建造業訓練局（現為香港建造學院）的學徒課程。「當時只有17歲，對工作和前途未有清晰概念，就是這樣加入了建造業。但當學徒受訓，不用死記背誦，學到的知識技能很實在，愈讀愈有興趣，沒想到會成為我人生轉捩點。」
找到事業目標
修畢一年課程，第二年便正式到地盤實習。「地盤工作當然有點辛苦，日曬雨淋，但年輕人不當一回事，只是做下來，開始思考長遠路向，後來見到有主管人員駕著亮麗轎車駛進地盤巡視，心想若有天能攀上這崗位便好了，我從此有了奮鬥目標。」
孟家榮指出，他入行頭十年曾當建築公司學徒，亦做過顧問公司駐地盤人員，以至維修保養管理人員，不同類型工作都願意嘗試。「我也是入行後才發現自己學習新事物很快上手，亦敢於擔當，地盤總管和地盤經理給予差事，我總是第一個舉手承擔，因我知道每件差事都是機會，每做好一件差事，都是肯定自己或自我提升的時機，這樣才有進步，能進一步向上發展。建造業需要有擔當的人，因興建一棟建築物工序繁多，如安全、設計、結構，每一環也會影響日後使用建築物的人或物，所以過程中的準備和管理工夫，務必做得謹慎周全。」
自我增值更上層樓
他後來晉升項目統籌，並知道如要更上一層樓，便須進修增值，所以開始半工讀生涯，在32歲前，先後取得學士及碩士學位，並相繼考取註冊工程師、註冊營造師的專業資格，再加入香港營造師學會。這時的他，已經是工程經理。
地盤工作辛勞，下班後仍繼續進修，需要很強的毅力。「當中一定有很多挑戰，你要面對工作壓力、放工讀書的勞累、犧牲玩樂時間等；但就像許多青年成長過程一樣，要經過努力才有得著。或許我從小入行，對行業懷著一份熱血，所以還不時主動參與業界不同層面的工作，例如建造業議會、學會、業界回饋社會的活動等。」
營造師有如指揮家
提起建造業，人們多熟悉建築師和工程師等專業，對營造師工作或較陌生。孟家榮表示，營造師的角色，有如項目在興建過程中的大總管或指揮家。他指出，一項工程由建築設計到施工計劃推行，有許多專業人士參與，如建築師、測量師、工程師等，而在建築工地，施工會有很多不同工序，涉及各種規例和指引，需有專人規劃、協調及執行各項細節，而營造師負責統籌管理整個項目，指揮各地盤單位按時按序施工，確保順利執行。
「要成為一位出色的營造師，除要有領導才能、肯擔當之外，最重要是對行業富有熱誠，因有熱誠才會推動你用心營造每件事，願意為業界付出，改善和優化現有系統措施，並發掘更多接班人，這樣才能助建造業持續發展，營造師才可繼續發揮所長。」
溝通能力不可少
入行多年，孟家榮印象最深刻的，是第一次擔任地盤總負責人，為本地大學興建教學酒店。該酒店有很多不同功能，既有一間酒店的所有設施，亦有學生宿舍、班房、各種教學設施。「項目有不同持分者，如大學管理層、學系負責人、酒店營運團隊，另有建築項目的建築師和工程師團隊。而身為營造師，你要了解他們關注的事情，從中溝通協調，確保施工計劃能順利進行。」他說，首次碰到這項複雜工程，工作挺不容易，但亦獲益良多。
「營造師需有卓越的溝通和協調能力，因每天要面對不同的人，由前線工友，以至建築師、工程師等，皆要一一聯繫，而且持分者各有不同要求，所以與人溝通的方法和人事管理能力很重要，專業知識可靠進修而獲得，但溝通能力沒有一本通書，得靠自己摸索和日積月累的磨練。」
另一難忘經驗是當年替發展商成立建築公司。「當時人手不足，但手上項目施工時間緊迫，最後用了年半時間完成建築項目之餘，還能和母公司的交樓部門合作完成執修及交樓予業主。我們發揮團隊合作精神，當年大家奮力達成目標，那次經歷讓我知道，要令團隊做好事情，必先得到團隊信任，即使日後管理自己的公司，亦是和團隊互相信賴，建立合作精神，才能成功。」
事業座右銘：別理起跑線 奮力衝終點
孟家榮入行用約10年時間，由學徒、管工、協調員，晉升為項目經理；到後來成為總經理，以至自行創業。今年出任營造師學會會長， 他認為年輕人擇業求職不要只看起點，就算成績不如人意，在現今教育全面普及化的環境下，無論在哪個地方起步，只要找到目標，努力付出，成功並非奢談。「或許人沒有能力去主宰『起跑線』和時限，卻有能力去選擇和決定自己的『終點站』。」
行業搶人才 營造事業前景佳
建造業議會早前發表一份人力資源報告，指出2023年行內欠缺近15%人手，到2027年人手短缺更增至5.5萬人。孟家榮指出，站在香港營造師學會的立場，他們亦十分關注人才不足問題。「兩年前我們已指出，業界當時最少需要500名營造師，但實際上註冊營造師只有260名，現時政府投放更多資源開發工程項目，人手供求差距將愈來愈大。」
建造業 ≠ 地盤佬
人手不足是整個建造業的問題，除了香港營造師學會，孟家榮亦有參予建造業議會屬下青年事務委員會的工作，不時走進學校接觸年輕人，向他們講解行業嶄新科技發展，以及入行途徑，讓他們改變對建造業的印象。「建造業或許給人印象仍是身水身汗、日曬雨淋，不少人以為在地盤工作便是『地盤佬』。我入行時亦有這個想法，但入行後很快明白，行內有很多不同職位，需要專業知識和技能，例如工地監督，現時連女性從業員亦愈來愈多了。」
孟家榮表示，隨著時代變遷，建造業不斷引入創新科技，很多範疇已開始使用科技系統，協助更快更準確地進行監督、測量及管理，例如智能安全帽、智能機械人、BIM等。「現今的建造業已很專業化，工人亦有專工專責的證件，管理人員不在話下，如工程師、測量師、建築信息模擬經理，以至營造師，皆需要有認可專業資格。」
清晰晉升階梯
孟家榮強調，建造業是發展前景十分可觀的行業。撇開未來大型基建不斷，以及大量房屋興建的老生常談，建造業在人才培訓和發展階梯上也有充足支援。
「以我自己為例，由報讀建造業訓練局的學徒課程開始，之後做過項目聯絡員，認識了地盤工作後，可想清楚自己適合做文職工作還是喜歡戶外工作，一文一武。『文』主要是圖則管理，文件往來，與不同部門開會等協調工作；『武』即是執行上的工作，是每天在地盤上實施計劃的管理者，不論文武，再進一步都可朝項目經理進發，經過進修考取資格，成為專業營造師和工程師，然後就是項目總監或董事。晉升過程要多久因人而異，我自己由學徒到項目管理人用了12年，再上就看自己的修為和際遇。新一代晉升可能更快，因現時機會比從前多，他們的起步點也許更高，能力可能比我優勝，大概不用10年也可做到了。」
營造師規範化
作為香港營造師學會會長，孟家榮表示學會未來將繼續積極為落實營造師規範化努力。「例如在最近政府公布的『人才清單』上，已正式加入了營造師這個職稱，事實上，內地早已有建造師這一專業，今次在這份文件上首次將營造師同建造師並列，希望規範化能在短時間內落實。社會也對建造工程管理如安全質量等期望愈來愈高，而這實有賴營造師在建築工程施工上發揮總指揮的作用，落實營造師註冊制度，能真正有效改善整體建築管理的質量，攜手邁向建造業2.0的新時代。」
