文 : 香港營造師學會副會長李德康營造師
香港人口密度是全世界最高的城市之一，2021年本港平均每平方公里就有6,800人。為供應市場需求，香港大多數的樓宇都是非常稠密。
香港自戰後蓬勃發展，人口也隨之而急升，舊式唐樓已不勝負荷，因此政府開始容許商業及住宅並存的樓宇，這類樓宇有位處於轉角的街角樓、舊式唐樓，商住樓宇及單幢式樓宇。
單幢式樓宇在建築是時常遇上不少的挑戰。因此，今期我們將從三個角度來分享面對單幢式樓宇物業建築時的管理要訣。
從承建商角度，承建商是一隊非常龐大及有智有謀的精銳將領及部隊。首先，他們不論是投標前或中標後承建需要精確計劃和控制預算，以確保建築項目在預定時間內按照預算完成。另外，一切的出發都是從建築物條例出發；因此必須確保符合所有法律法規和建築標準，以避免出現安全問題和法律問題。
在稠密的市區興建或重建單幢式樓宇，需要多方面的配合及協調，建立良好及充分的溝通方式，以確保所有涉及方面都清楚項目的進展和進度。例如，運輸交通封路安排，我們必須與相關持份者溝通（包括業主，顧問，警方，區議員等等），充分分析整個封路計劃及時間。一舉成功都要經過不同方面的配合，而精誠團結及同心一力是不可缺少的；因此有專業的團隊協作，以確保工程達到高質量的標準。另一個方面就是團隊需要未雨綢繆，承建商要針對可能出現的問題制定應對計劃，以減少工程延誤和預算超支。
從業主聘請的營造師角度出發，我們需要確保建築項目符合所有法律法規和建築標準，以避免出現安全問題和法律問題。在策劃整個的開始，業主需確保項目在預定時間內按照預算完成，以避免預算超支和工程延誤。
除了必須符合建築物條例的要求外，業主亦有責任確保建築項目的品質達到高標準，以確保所有使用者的安全和舒適。因此一切由採購開始進行嚴謹的監督。建立良好的溝通橋樑，所以要求建築管理團隊保持透明和良好的溝通，以確保業主清楚項目的進展和進度, 可以令事情事半功倍。建築管理團隊能夠快速解決問題，可以減少工程延誤和預算超支。
總結經驗，不論是單幢還是大型建築項目，周詳的規劃、優秀的團體、嚴謹的品質與安全監督，以及良好的持份者關係等，均是建築項目成功之要訣。
